Gundam Meets Business #03 大きな環境変化のときこそ重要視される「パーパス」をガンダムで語る

Gundam Meets Businessの3回目は、パーパスについて説明します。

世界的に支持される製品やサービスを作り続ける企業の多くは、その企業がなぜ存在すべきなのか、その事業はなぜやるのか、その製品やサービスはなぜ社会にとって必要なのか、を明確に示しています。

パーパスを起点とした経営、パーパスに基づいたマーケティングは、そのパーパスに呼応した優秀な人材を確保したり、消費者との関係づくりにますます重要なものと注目されています。

とはいえ、急にパーパスと言われてもピンと来ないかもしれませんが、『ガンダム』で例えるととてもわかりやすく理解できそうです。

「パーパス」とは、元P＆GのグローバルCMOだったジム・ステンゲル氏をはじめ多くのビジネスリーダーが重視する概念で、ブランドマネジメントに限らず、組織や個人にとっても重要な概念になってきています。

日本語では「大義」とか「存在意義」とか、あるいは「理念」と訳されるでしょう。
パーパスはなぜその組織やブランドが存在するのか、どのように世の中の役に立つかを示します。


『ガンダム』に登場する顕著なパーパスとして、「コントリズム」と呼ばれる思想があります。
スペースコロニーに移住した人々、スペースノイドが経済的政治的に自立して、地球連邦政府と対等な自治権をもつという考え方です。

シャア・アズナブルの父親でもあるジオン・ズム・ダイクンが宇宙世紀0046年に主張しました。
自らの自治を主張するこの思想は、サイド3（のちのジオン公国）のみならず、広くスペースコロニーに住む人々から、世の中のあるべき姿として広く共感を得ました。

コントリズムは、ジオン・ズム・ダイクンのパーパスでありつつ、サイド3のパーパスであるともいえるでしょう。

ガンダムをこよなく愛し、ガンダムでビジネスを語る、謎でもないマーケターユニット。

音部 大輔
日米P&G、ダノンジャパン、ユニリーバ・ジャパン、資生堂などで、マーケティング担当副社長やCMOとしてマーケティング組織を構築・指揮し、持続的成長を実現。2018年より株式会社クー・マーケティング・カンパニー代表取締役。国内外のさまざまなクライアント企業にマーケティング組織強化など提供。博士（経営学 神戸大学）。日本マーケティング学会 理事。日経BPマーケター・オブ・ザ・イヤー審査員、日経BtoBデジタル・マーケティングアワード審査員。著書に『なぜ「戦略」で差がつくのか。』（宣伝会議）、『マーケティングプロフェッショナルの視点』（日経BP）

田中 準也
新卒でクレディセゾン入社。その後ジェイアール東日本企画、電通、トランスコスモス、メトロアドエージェンシー、電通レイザーフィッシュ（現電通アイソバー）を経て、2015年インフォバーン入社。2017年に取締役に就任。2019年より取締役COO。マスからデジタルまで精通し、オンラインとオフラインを横断する総合的なコミュニケーションデザイン及び新規事業開発・推進が得意。
一般社団法人マーケターキャリア協会 理事。

豊後 祐紀
2017年4月30日までトライバルメディアハウス コンサルティング営業部 熱狂ブランドマーケティングチームに所属。大手製菓会社や、大手化粧品メーカーなどのブランディングを提案し、実行。その後、2017年4月より読売広告社のシンガポール支店であるFLP YOMIKOに所属し、主に日清食品シンガポールのブランディングを担当。2017年12月より子供の頃の夢だったゲームのマーケターとなるべく、DMM.comに所属。ブランディングやプロモーションを担当する。