リーダーシップ論は様々な権威からいろいろと語られてきました。精神論からテクニック、論理的なフレームワークから個人の信念まで、アプローチの仕方も多岐に渡ります。
みなさんのなかにも何かしらあると思われますが、それらを一度フラットにして、心を落ちつけてガンダムに見てみましょう。
リーダーシップというと、部隊の指揮官のような職務としての「リーダー」に必要なもので、部下や組織をもたない人にはあまり関係ない、といった印象があるかもしれません。
また、生まれ持ったカリスマや卓越した能力が必要だ、といった印象もあるかもしれません。
ビジネスにおいては、リーダーシップは部下の有無に限らず必要で、後天的に獲得可能なスキルと理解されます。
リーダーシップは、「目的を達成するために必要な行動を促すスキル」のことです。
戦略にもとづく計画を実行するのに必要不可欠です。
通常、そうした行動には困難がつきものなので、困難を乗り越える能力とも通じます。
このように考えると、部下がなくてもリーダーシップは必要です。
端的な例のひとつは、アムロに見ることができます。
北米上空で、「もう怖いの嫌なんだよ」などと泣き言を言いつつも、最後はガンダムに乗って戦います。
私たちにも「今日は疲れてて起きるの嫌だな」とか、「ビデオ会議に出たくないな」という気分の日はあります。
それでも自身の気持ちを奮い立たせて立ち向かうことは、二度もぶたれながら立ち上がったアムロに通じるものです。
自分自身の行動を促す、自分自身へのリーダーシップといってもいいでしょう。
これは新入社員にとっても重要なスキルです。
経験を積み、職位が上がるにつれて自分自身ではなく組織や部下に対するリーダーシップの重要度が増していきます。
いずれ、組織の命運を左右することも少なくありません。
これが多くの企業が入社時にリーダーシップを重視する理由です。
ところで、ある企業で面接官として最終面接をしていたときに、ガンダムが好きだ、という学生に出会ったことがあります。
「ガンダムの中でもっとも強力なリーダーシップを発揮したのは誰ですか？」と質問してみました。理想の上司と捉えられがちなランバ・ラルが出てくることは多そうです。
ギレンも強力なリーダーシップを発揮しましたが、彼のアプローチでは民間企業では少し心配です。
学生の答えはブライトさんでした。
あまり目立つキャラクターでもないので、いささかの驚きを禁じえませんでしたが、その理由を聞いて膝を打ちました。
「士官候補生だったのにほとんど軍人もいないような艦をあずかり、敵軍のエースパイロットたちに狙われながら転戦を続け、ジャブロー、ソロモン、ア・バオア・クーの激戦に参加しつつも戦死者をあまり出さずに終戦を迎えられたのです。彼ほどのリーダーは、全編を通して見当たりません。」
また、生まれ持ったカリスマや卓越した能力が必要だ、といった印象もあるかもしれません。
ビジネスにおいては、リーダーシップは部下の有無に限らず必要で、後天的に獲得可能なスキルと理解されます。
リーダーシップは、「目的を達成するために必要な行動を促すスキル」のことです。
戦略にもとづく計画を実行するのに必要不可欠です。
通常、そうした行動には困難がつきものなので、困難を乗り越える能力とも通じます。
このように考えると、部下がなくてもリーダーシップは必要です。
端的な例のひとつは、アムロに見ることができます。
北米上空で、「もう怖いの嫌なんだよ」などと泣き言を言いつつも、最後はガンダムに乗って戦います。
私たちにも「今日は疲れてて起きるの嫌だな」とか、「ビデオ会議に出たくないな」という気分の日はあります。
それでも自身の気持ちを奮い立たせて立ち向かうことは、二度もぶたれながら立ち上がったアムロに通じるものです。
自分自身の行動を促す、自分自身へのリーダーシップといってもいいでしょう。
これは新入社員にとっても重要なスキルです。
経験を積み、職位が上がるにつれて自分自身ではなく組織や部下に対するリーダーシップの重要度が増していきます。
いずれ、組織の命運を左右することも少なくありません。
これが多くの企業が入社時にリーダーシップを重視する理由です。
ところで、ある企業で面接官として最終面接をしていたときに、ガンダムが好きだ、という学生に出会ったことがあります。
「ガンダムの中でもっとも強力なリーダーシップを発揮したのは誰ですか？」と質問してみました。理想の上司と捉えられがちなランバ・ラルが出てくることは多そうです。
ギレンも強力なリーダーシップを発揮しましたが、彼のアプローチでは民間企業では少し心配です。
学生の答えはブライトさんでした。
あまり目立つキャラクターでもないので、いささかの驚きを禁じえませんでしたが、その理由を聞いて膝を打ちました。
「士官候補生だったのにほとんど軍人もいないような艦をあずかり、敵軍のエースパイロットたちに狙われながら転戦を続け、ジャブロー、ソロモン、ア・バオア・クーの激戦に参加しつつも戦死者をあまり出さずに終戦を迎えられたのです。彼ほどのリーダーは、全編を通して見当たりません。」
確かに。
毎話ごとに「君は生き延びることができるか？」と問われながらも、多大な困難や危機を乗り越え続け、艦長として自分自身の行動を律し、仲間に助けられ、ときには嫌われ役を買って出て仲間の行動を促し、生き延びて一年戦争の終戦を迎えました。
「目的を達成するために必要な行動を促すスキル」を身につけた偉大なリーダーのひとりだと言えるでしょう。
こうした経験は、宇宙世紀0080年以降も宇宙世紀を通してリーダーとして成長し、活躍し続けるための原体験であったかもしれません。
では、こうした強力なリーダーシップを発揮するためには何に気をつければいいのか、次回具体的にお話ししたいと思います
毎話ごとに「君は生き延びることができるか？」と問われながらも、多大な困難や危機を乗り越え続け、艦長として自分自身の行動を律し、仲間に助けられ、ときには嫌われ役を買って出て仲間の行動を促し、生き延びて一年戦争の終戦を迎えました。
「目的を達成するために必要な行動を促すスキル」を身につけた偉大なリーダーのひとりだと言えるでしょう。
こうした経験は、宇宙世紀0080年以降も宇宙世紀を通してリーダーとして成長し、活躍し続けるための原体験であったかもしれません。
では、こうした強力なリーダーシップを発揮するためには何に気をつければいいのか、次回具体的にお話ししたいと思います
GMBとは
ガンダムをこよなく愛し、ガンダムでビジネスを語る、謎でもないマーケターユニット。
音部 大輔
日米P&G、ダノンジャパン、ユニリーバ・ジャパン、資生堂などで、マーケティング担当副社長やCMOとしてマーケティング組織を構築・指揮し、持続的成長を実現。2018年より株式会社クー・マーケティング・カンパニー代表取締役。国内外のさまざまなクライアント企業にマーケティング組織強化など提供。博士（経営学 神戸大学）。日本マーケティング学会 理事。日経BPマーケター・オブ・ザ・イヤー審査員、日経BtoBデジタル・マーケティングアワード審査員。著書に『なぜ「戦略」で差がつくのか。』（宣伝会議）、『マーケティングプロフェッショナルの視点』（日経BP）
田中 準也
新卒でクレディセゾン入社。その後ジェイアール東日本企画、電通、トランスコスモス、メトロアドエージェンシー、電通レイザーフィッシュ（現電通アイソバー）を経て、2015年インフォバーン入社。2017年に取締役に就任。2019年より取締役COO。マスからデジタルまで精通し、オンラインとオフラインを横断する総合的なコミュニケーションデザイン及び新規事業開発・推進が得意。
一般社団法人マーケターキャリア協会 理事。
豊後 祐紀
2017年4月30日までトライバルメディアハウス コンサルティング営業部 熱狂ブランドマーケティングチームに所属。大手製菓会社や、大手化粧品メーカーなどのブランディングを提案し、実行。その後、2017年4月より読売広告社のシンガポール支店であるFLP YOMIKOに所属し、主に日清食品シンガポールのブランディングを担当。2017年12月より子供の頃の夢だったゲームのマーケターとなるべく、DMM.comに所属。ブランディングやプロモーションを担当する。
新卒でクレディセゾン入社。その後ジェイアール東日本企画、電通、トランスコスモス、メトロアドエージェンシー、電通レイザーフィッシュ（現電通アイソバー）を経て、2015年インフォバーン入社。2017年に取締役に就任。2019年より取締役COO。マスからデジタルまで精通し、オンラインとオフラインを横断する総合的なコミュニケーションデザイン及び新規事業開発・推進が得意。
一般社団法人マーケターキャリア協会 理事。
豊後 祐紀
2017年4月30日までトライバルメディアハウス コンサルティング営業部 熱狂ブランドマーケティングチームに所属。大手製菓会社や、大手化粧品メーカーなどのブランディングを提案し、実行。その後、2017年4月より読売広告社のシンガポール支店であるFLP YOMIKOに所属し、主に日清食品シンガポールのブランディングを担当。2017年12月より子供の頃の夢だったゲームのマーケターとなるべく、DMM.comに所属。ブランディングやプロモーションを担当する。
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