Gundam Meets Businessの5回目は、前回に続いてリーダーシップのお話です。
リーダーシップとは「目的を達成するために必要な行動を促すスキル」のことであり、そうしたスキルで「困難」を乗り越えて全員で生き延びたブライトさんを例に説明しました。
今回はリーダーシップの具体的な要素についてお話しします。
リーダーシップとは「目的を達成するために必要な行動を促すスキル」のことであり、そうしたスキルで「困難」を乗り越えて全員で生き延びたブライトさんを例に説明しました。
今回はリーダーシップの具体的な要素についてお話しします。
一部の外資系企業をはじめとして、リーダーシップには次の5つの要素があると説明されることがあります。
風雪を経て進化してきた考え方なので、汎用性も高く、役に立つことも多いでしょう。
その5つとは、Envision、Engage、Energize、Enable、そしてExecuteの5つです。
Envision（エンビジョン）とは、ビジョンを描くことです。
「自分たちがどのように世の中に貢献したいのか」を掲げるパーパスにも似ていますし、「達成すべきこと」として目的を示すのにも似ています。
「われわれはどのような世の中を作り、どうなりたいのか」と、理由抜きに賛同したくなる未来を語ることができれば素敵です。
人類の覚醒とスペースノイドの自治を語ったジオン・ズム・ダイクン、地球連邦からの独立を掲げたギレン・ザビ、いずれも明確なビジョンを示しました。
Engage（エンゲージ）とは、掲げられたビジョンをメンバーが自分ごと化できるよう促すことです。
これができないと、組織はうまく動きません。
ガルマの敵討ちを語ったランバ・ラルですが、隊員たちは全員が心底納得していたように思います。
ラルへの信頼がそうさせたのかもしれません。
人心の掌握は理をもってするも情を持ってするもよしですが、彼はその両方をもっていたのかもしれません。
こうした自分ごと化は、部下だけでなく一緒に行動する他部門とも共有することで、協働しやすくなるでしょう。
Energize（エナジャイズ）とは、勇気付けたり元気付けたりすることです。
力を与えるのでEmpower（エンパワー）と呼ぶこともあります。
士気が高まることで、人間はできることが増えます。
つまり、総資源量を増やすことにつながります（資源については第2回を参照ください）。
マチルダさんからの励ましは、その後もずっとアムロを勇気付け続けました。
セイラさんの有名な「あなたならできるわ」もEnergizeです。
中でも傑出している例は、ジオングで出撃するシャアにむかってサキオカ少尉が放つ「大佐なら うまくやれますよ」でしょう。
上司に対するEnergizeは、ときに重要な働きをします。
風雪を経て進化してきた考え方なので、汎用性も高く、役に立つことも多いでしょう。
その5つとは、Envision、Engage、Energize、Enable、そしてExecuteの5つです。
Envision（エンビジョン）とは、ビジョンを描くことです。
「自分たちがどのように世の中に貢献したいのか」を掲げるパーパスにも似ていますし、「達成すべきこと」として目的を示すのにも似ています。
「われわれはどのような世の中を作り、どうなりたいのか」と、理由抜きに賛同したくなる未来を語ることができれば素敵です。
人類の覚醒とスペースノイドの自治を語ったジオン・ズム・ダイクン、地球連邦からの独立を掲げたギレン・ザビ、いずれも明確なビジョンを示しました。
Engage（エンゲージ）とは、掲げられたビジョンをメンバーが自分ごと化できるよう促すことです。
これができないと、組織はうまく動きません。
ガルマの敵討ちを語ったランバ・ラルですが、隊員たちは全員が心底納得していたように思います。
ラルへの信頼がそうさせたのかもしれません。
人心の掌握は理をもってするも情を持ってするもよしですが、彼はその両方をもっていたのかもしれません。
こうした自分ごと化は、部下だけでなく一緒に行動する他部門とも共有することで、協働しやすくなるでしょう。
Energize（エナジャイズ）とは、勇気付けたり元気付けたりすることです。
力を与えるのでEmpower（エンパワー）と呼ぶこともあります。
士気が高まることで、人間はできることが増えます。
つまり、総資源量を増やすことにつながります（資源については第2回を参照ください）。
マチルダさんからの励ましは、その後もずっとアムロを勇気付け続けました。
セイラさんの有名な「あなたならできるわ」もEnergizeです。
中でも傑出している例は、ジオングで出撃するシャアにむかってサキオカ少尉が放つ「大佐なら うまくやれますよ」でしょう。
上司に対するEnergizeは、ときに重要な働きをします。
Enable（イネーブル）とは、できるように支援や能力を与えるといった意味です。
補給もままならないホワイトベースに、レビル将軍はマチルダの補給部隊を派遣します。
「できるよう能力を付与する」ために資源の追加をするなどは、典型的なEnable行動です。
既存の資源であるRX-78-2にマグネットコーティングを施して、できることを増やしたのも同様です。
資源の拡張もEnableの手段だと言えそうです。
Enableは機械やモノに限ったことではありません。
ガンダムの世界ではシミュレーターでトレーニングを積んだとするセリフが散見されますが、そうしたトレーニングや研修も、できなかったことができるようになるわけですから、非常に重要なEnableです。
また、第2話ではブライトが「ガンダムの整備をしておけ、人を使ってもいい。アムロ、君が中心になってな」と指示します。
責任と権限を明確にし、人を使ってもいいと手段も与えています。
Enableの立派な例といえます（このように権限を与えることをEmpowerと呼ぶこともあります）。
Execute（エグゼキュート）とは、実行という意味ですが、実行を促す仕組みの構築なども含みます。
軍隊の活動では仕組み化や規律、マニュアル化は頻繁に行われていると思われます。
そうした仕組みによる再現性のあるオペレーションは、軍人ではないミハルの家でも見られました。
カイがミハルの家に行ったとき、自然に弟と妹がミハルの側にいきます。
それを見てカイは「へっ、よく仕込んであるよ」とこぼします。
ミハルと幼い弟・妹との3人チームで実行可能な仕組みを確立しているのは、彼女のリーダーシップの発現といえるでしょう。
いかがでしたでしょうか？
スキルとしてのリーダーシップを身につけるべく、Envision、Engage、Energize、Enable、Executeの5つを意識して行動してみてください。
補給もままならないホワイトベースに、レビル将軍はマチルダの補給部隊を派遣します。
「できるよう能力を付与する」ために資源の追加をするなどは、典型的なEnable行動です。
既存の資源であるRX-78-2にマグネットコーティングを施して、できることを増やしたのも同様です。
資源の拡張もEnableの手段だと言えそうです。
Enableは機械やモノに限ったことではありません。
ガンダムの世界ではシミュレーターでトレーニングを積んだとするセリフが散見されますが、そうしたトレーニングや研修も、できなかったことができるようになるわけですから、非常に重要なEnableです。
また、第2話ではブライトが「ガンダムの整備をしておけ、人を使ってもいい。アムロ、君が中心になってな」と指示します。
責任と権限を明確にし、人を使ってもいいと手段も与えています。
Enableの立派な例といえます（このように権限を与えることをEmpowerと呼ぶこともあります）。
Execute（エグゼキュート）とは、実行という意味ですが、実行を促す仕組みの構築なども含みます。
軍隊の活動では仕組み化や規律、マニュアル化は頻繁に行われていると思われます。
そうした仕組みによる再現性のあるオペレーションは、軍人ではないミハルの家でも見られました。
カイがミハルの家に行ったとき、自然に弟と妹がミハルの側にいきます。
それを見てカイは「へっ、よく仕込んであるよ」とこぼします。
ミハルと幼い弟・妹との3人チームで実行可能な仕組みを確立しているのは、彼女のリーダーシップの発現といえるでしょう。
いかがでしたでしょうか？
スキルとしてのリーダーシップを身につけるべく、Envision、Engage、Energize、Enable、Executeの5つを意識して行動してみてください。
GMBとは
ガンダムをこよなく愛し、ガンダムでビジネスを語る、謎でもないマーケターユニット。
音部 大輔
日米P&G、ダノンジャパン、ユニリーバ・ジャパン、資生堂などで、マーケティング担当副社長やCMOとしてマーケティング組織を構築・指揮し、持続的成長を実現。2018年より株式会社クー・マーケティング・カンパニー代表取締役。国内外のさまざまなクライアント企業にマーケティング組織強化など提供。博士（経営学 神戸大学）。日本マーケティング学会 理事。日経BPマーケター・オブ・ザ・イヤー審査員、日経BtoBデジタル・マーケティングアワード審査員。著書に『なぜ「戦略」で差がつくのか。』（宣伝会議）、『マーケティングプロフェッショナルの視点』（日経BP）
田中 準也
新卒でクレディセゾン入社。その後ジェイアール東日本企画、電通、トランスコスモス、メトロアドエージェンシー、電通レイザーフィッシュ（現電通アイソバー）を経て、2015年インフォバーン入社。2017年に取締役に就任。2019年より取締役COO。マスからデジタルまで精通し、オンラインとオフラインを横断する総合的なコミュニケーションデザイン及び新規事業開発・推進が得意。
一般社団法人マーケターキャリア協会 理事。
豊後 祐紀
2017年4月30日までトライバルメディアハウス コンサルティング営業部 熱狂ブランドマーケティングチームに所属。大手製菓会社や、大手化粧品メーカーなどのブランディングを提案し、実行。その後、2017年4月より読売広告社のシンガポール支店であるFLP YOMIKOに所属し、主に日清食品シンガポールのブランディングを担当。2017年12月より子供の頃の夢だったゲームのマーケターとなるべく、DMM.comに所属。ブランディングやプロモーションを担当する。
新卒でクレディセゾン入社。その後ジェイアール東日本企画、電通、トランスコスモス、メトロアドエージェンシー、電通レイザーフィッシュ（現電通アイソバー）を経て、2015年インフォバーン入社。2017年に取締役に就任。2019年より取締役COO。マスからデジタルまで精通し、オンラインとオフラインを横断する総合的なコミュニケーションデザイン及び新規事業開発・推進が得意。
一般社団法人マーケターキャリア協会 理事。
豊後 祐紀
2017年4月30日までトライバルメディアハウス コンサルティング営業部 熱狂ブランドマーケティングチームに所属。大手製菓会社や、大手化粧品メーカーなどのブランディングを提案し、実行。その後、2017年4月より読売広告社のシンガポール支店であるFLP YOMIKOに所属し、主に日清食品シンガポールのブランディングを担当。2017年12月より子供の頃の夢だったゲームのマーケターとなるべく、DMM.comに所属。ブランディングやプロモーションを担当する。
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