Gundam Meets Business #10 個人のブランディングに必要なキャリア力を考える

キャリアにおいて「知られていること」というのは重要です。「地道にがんばっていれば、きっと誰かが見ていてくれる」という正義を信じつつ、主体的にキャリアを考えるのも正義かもしれません。「出る杭を評価したいが、出てくれないと見つけられない」という会社もあるでしょう。


いくつかの外資系企業では、こうした「個人のブランディング」を人事部と一緒に仕組み化しています。実績と能力評価だけではない「キャリア力」とでもいうべき考え方です。


自衛隊幹部学校の元戦術教官が書いた『兵器と戦術の日本史』という本では、「戦闘力」を、「（破壊力を含む）殺傷力」「移動力」「防護力」の3つの要素に分割して整理しています。広く曖昧な概念も、分割することで理解し管理しやすくなります。


「キャリア力」も、次の3つの要素に分割できます。すなわち、「Performance（能力）」「Image（確立された印象）」そして「Exposure（露出）」です。頭文字をとって、PIEモデルと呼ばれることもあります。

10回に渡って短期集中連載してきたGundam Meets Businessですが、いかがでしたでしょうか？ビジネスのヒントを宇宙世紀のあの人たちや事象に学ぶことはまだまだ多そうです。


さて、シーズン1はこれにて終了です。また近いうちに、シーズン2でお会いしましょう。


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ガンダムをこよなく愛し、ガンダムでビジネスを語る、謎でもないマーケターユニット。

音部 大輔
日米P&G、ダノンジャパン、ユニリーバ・ジャパン、資生堂などで、マーケティング担当副社長やCMOとしてマーケティング組織を構築・指揮し、持続的成長を実現。2018年より株式会社クー・マーケティング・カンパニー代表取締役。国内外のさまざまなクライアント企業にマーケティング組織強化など提供。博士（経営学 神戸大学）。日本マーケティング学会 理事。日経BPマーケター・オブ・ザ・イヤー審査員、日経BtoBデジタル・マーケティングアワード審査員。著書に『なぜ「戦略」で差がつくのか。』（宣伝会議）、『マーケティングプロフェッショナルの視点』（日経BP）

田中 準也
新卒でクレディセゾン入社。その後ジェイアール東日本企画、電通、トランスコスモス、メトロアドエージェンシー、電通レイザーフィッシュ（現電通アイソバー）を経て、2015年インフォバーン入社。2017年に取締役に就任。2019年より取締役COO。マスからデジタルまで精通し、オンラインとオフラインを横断する総合的なコミュニケーションデザイン及び新規事業開発・推進が得意。
一般社団法人マーケターキャリア協会 理事。

豊後 祐紀
2017年4月30日までトライバルメディアハウス コンサルティング営業部 熱狂ブランドマーケティングチームに所属。大手製菓会社や、大手化粧品メーカーなどのブランディングを提案し、実行。その後、2017年4月より読売広告社のシンガポール支店であるFLP YOMIKOに所属し、主に日清食品シンガポールのブランディングを担当。2017年12月より子供の頃の夢だったゲームのマーケターとなるべく、DMM.comに所属。ブランディングやプロモーションを担当する。